公司创新实施“1234”安全工作法，以提升全员安全意识为核心；以普法教育和实战演练为两大抓手；建立公司总部统筹、子分公司推进、项目部落实的三级联动机制；重点推进普法形式、演练模式、宣传载体、参与机制四项创新。具体包括开展“安全普法到一线”宣讲活动，覆盖所有在建项目；组织无脚本应急演练，真实检验应急能力；打造“多维立体宣传矩阵”宣传矩阵；实施“隐患随手拍”活动，建立安全隐患内部报告奖励机制。

公司通过开展系列活动，取得显著成效。一是职工安全法律知晓率达到96%以上，“我要安全”的意识显著增强；二是应急响应平均时间缩短30%，应急处置更加规范高效；三是累计检查43次，发现并整改安全隐患28处，实现闭环管理；四是收到职工创作的安全文化作品24件，安全文化氛围日益浓厚。特别是通过“隐患随手拍”活动，让一线员工参与安全管理的积极性大幅提升。

公司各项目部落实落细安全管理“三步走”，事前做好危险源风险点辨识及分级管控，明确应对措施、管控责任人；事中加强安全检查巡查，紧盯问题隐患多发易发的关键部位、薄弱环节，有针对深入性地组织排查；事后积极消除问题隐患，抓好整改措施，实现闭环管理。通过持续完善安全管理体系，不断提升安全水平，为企业高质量发展提供坚实保障。